Geschichte der Entwicklung der chinesischen Ventilindustrie (2)

Die Anfangsphase der Ventilindustrie (1949-1959)

01Organisieren Sie sich, um der Erholung der Volkswirtschaft zu dienen

Der Zeitraum von 1949 bis 1952 war die Zeit des nationalen wirtschaftlichen Aufschwungs meines Landes. Aufgrund der Erfordernisse des wirtschaftlichen Aufbaus benötigt das Land dringend eine große Anzahl davonVentile, nicht nurNiederdruckventile, aber auch eine Reihe von Hoch- und Mitteldruckventilen, die zu dieser Zeit nicht hergestellt wurden. Die Organisation der Ventilproduktion zur Deckung der dringenden Bedürfnisse des Landes ist eine schwere und mühsame Aufgabe.

1. Führung und Unterstützung der Produktion

Im Einklang mit der Politik „die Produktion zu entwickeln, die Wirtschaft zu gedeihen, sowohl öffentliche als auch private Aspekte zu berücksichtigen und sowohl Arbeit als auch Kapital zu fördern“ übernimmt die Volksregierung die Methode der Verarbeitung und Ordnung und unterstützt energisch private mittlere und kleine Unternehmen dabei Ventile wieder öffnen und herstellen. Am Vorabend der Gründung der Volksrepublik China schloss die Eisenfabrik Shenyang Chengfa aufgrund ihrer hohen Schulden und des fehlenden Marktes für ihre Produkte endgültig ihren Betrieb, so dass nur noch sieben Arbeiter für die Bewachung der Fabrik übrig blieben und 14 Werkzeugmaschinen verkauft wurden, um sie zu warten Kosten. Nach der Gründung von New China nahm die Fabrik mit Unterstützung der Volksregierung die Produktion wieder auf und die Zahl der Mitarbeiter stieg in diesem Jahr von 7 auf 96, als sie anfing. Anschließend übernahm die Fabrik die Materialverarbeitung von der Shenyang Hardware Machinery Company und die Produktion erhielt ein neues Aussehen. Die Zahl der Mitarbeiter stieg auf 329, mit einer Jahresproduktion von 610 Sätzen verschiedener Ventile und einem Produktionswert von 830.000 Yuan. Im gleichen Zeitraum wurden in Shanghai nicht nur private Unternehmen, die Ventile hergestellt hatten, wiedereröffnet, sondern mit der Erholung der Volkswirtschaft eröffneten auch zahlreiche private Kleinunternehmen ihre Türen oder stellten auf die Herstellung von Ventilen um, was die Organisation der Construction Hardware Association erleichterte Diese Zeit dehnt sich schnell aus.

2. Einheitlicher Einkauf und Verkauf, Organisation der Ventilproduktion

Da sich eine große Zahl privater Unternehmen der Ventilproduktion widmete, war die ursprüngliche Shanghai Construction Hardware Association nicht in der Lage, den Entwicklungsanforderungen gerecht zu werden. Im Jahr 1951 gründeten Shanghaier Ventilhersteller sechs Joint Ventures, um die Verarbeitungs- und Bestellaufgaben der Shanghai Purchasing Supply Station der China Hardware Machinery Company zu übernehmen und einen einheitlichen Einkauf und Verkauf umzusetzen. Beispielsweise werden die Daxin Iron Works, die sich mit der Herstellung von Niederdruckventilen mit großen Nennweiten befassen, und die Maschinenfabriken Yuanda, Zhongxin, Jinlong und Lianggong, die sich mit der Produktion von Hoch- und Mitteldruckventilen befassen, alle von Shanghai unterstützt Städtisches Büro für öffentliche Versorgungsbetriebe, das Industrieministerium Ostchinas und die Zentrale Kraftstoffbehörde. Unter der Leitung der Erdölverwaltung des Industrieministeriums werden Direktaufträge umgesetzt und anschließend Aufträge bearbeitet. Die Volksregierung hat privaten Unternehmen durch eine einheitliche Einkaufs- und Verkaufspolitik geholfen, die Produktions- und Vertriebsschwierigkeiten zu überwinden, zunächst die wirtschaftliche Anarchie privater Unternehmen verändert und die Produktionsbegeisterung von Unternehmern und Arbeitern gesteigert, die in Technologie und Ausrüstung äußerst zurückgeblieben sind und Fabrikbedingungen Unter diesen Umständen hat das Unternehmen eine große Anzahl von Ventilprodukten für Schlüsselunternehmen wie Kraftwerke, Stahlwerke und Ölfelder bereitgestellt, um die Produktion wieder aufzunehmen.

3. Entwicklung zur Wiederherstellung der volkswirtschaftlichen Bauleistungen

Im ersten Fünfjahresplan hat der Staat 156 wichtige Bauprojekte identifiziert, von denen die Wiederherstellung des Yumen-Ölfelds und die Produktion der Anshan Iron and Steel Company zwei Großprojekte sind. Um die Produktion im Yumen-Ölfeld so schnell wie möglich wieder aufzunehmen, organisierte das Erdölverwaltungsbüro des Ministeriums für Kraftstoffindustrie die Produktion von Erdölmaschinenteilen in Shanghai. Die Shanghai Jinlong Hardware Factory und andere haben es sich zur Aufgabe gemacht, eine Probeserie von Mitteldruck-Stahlventilen herzustellen. Man kann sich vorstellen, wie schwierig es ist, Mitteldruckventile in kleinen, werkstattähnlichen Fabriken versuchsweise herzustellen. Einige Sorten können nur anhand der vom Benutzer bereitgestellten Muster nachgeahmt werden, und die realen Objekte werden vermessen und kartiert. Da die Qualität der Stahlgussteile nicht gut genug war, musste der ursprüngliche Ventilkörper aus Gussstahl durch Schmiedeteile ersetzt werden. Für die Schräglochbearbeitung des Kugelventilkörpers gab es damals noch keine Bohrmatrize, so dass nur von Hand gebohrt und anschließend von einem Monteur korrigiert werden konnte. Nachdem wir viele Schwierigkeiten überwunden hatten, gelang uns schließlich die Versuchsproduktion von NPS3/8 ~ NPS2 Mitteldruck-Stahlschiebern und Durchgangsventilen, die von den Anwendern gut angenommen wurden. In der zweiten Hälfte des Jahres 1952 übernahmen Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong und andere Fabriken die Versuchsproduktion und Massenproduktion von Gussstahlventilen für Erdöl. Damals wurden sowjetische Entwürfe und Standards verwendet, und die Techniker lernten durch praktische Arbeit und überwanden viele Schwierigkeiten in der Produktion. Die Probeproduktion von Shanghai-Gussstahlventilen wurde vom Erdölministerium organisiert und erhielt auch die Zusammenarbeit verschiedener Fabriken in Shanghai. Die Asia Factory (heute Shanghai Machine Repair Factory) lieferte Stahlgussteile, die den Anforderungen entsprachen, und die Sifang Boiler Factory half beim Sprengen. Der Test gelang schließlich mit der Probeproduktion des Ventilprototyps aus Gussstahl, die sofortige Massenproduktion wurde organisiert und pünktlich zur Verwendung an das Ölfeld Yumen geschickt. Gleichzeitig lieferten auch die Shenyang Chengfa Iron Works und die Shanghai Daxin Iron WorksNiederdruckventileMit größeren Nenngrößen für Kraftwerke nimmt die Anshan Iron and Steel Company die Produktion und den Städtebau wieder auf.

Während der Erholung der Volkswirtschaft hat sich die Ventilindustrie meines Landes rasant entwickelt. Im Jahr 1949 betrug die Ventilproduktion nur 387 t, die 1952 auf 1015 t anstieg. Technisch war es möglich, Ventile aus Gussstahl und Niederdruck-Großventile herzustellen, die nicht nur passende Ventile für die Erholung der Volkswirtschaft liefern, sondern auch legen auch eine gute Grundlage für die zukünftige Entwicklung der chinesischen Ventilindustrie.

02Die Ventilindustrie begann

Im Jahr 1953 startete mein Land seinen ersten Fünfjahresplan, und Industriesektoren wie Erdöl, chemische Industrie, Metallurgie, Elektrizität und Kohle beschleunigten das Entwicklungstempo. Zu diesem Zeitpunkt vervielfacht sich der Bedarf an Ventilen. Zu dieser Zeit gab es zwar eine große Anzahl privater kleiner Fabriken, die Ventile herstellten, aber ihre technische Kraft war schwach, ihre Ausrüstung war veraltet, ihre Fabriken waren einfach, ihre Maßstäbe waren zu klein und sie waren zu verstreut. Um den Anforderungen der raschen Entwicklung der Volkswirtschaft gerecht zu werden, reorganisiert und transformiert das Erste Ministerium für Maschinenindustrie (auch Erstes Ministerium für Maschinenbau genannt) weiterhin die ursprünglichen Privatunternehmen und erweitert die Ventilproduktion. Gleichzeitig gibt es Pläne und Schritte zum Aufbau von Rückgrat- und Schlüsselventilen. Enterprise, die Ventilindustrie meines Landes begann zu starten.

1. Die Neuorganisation der Sekundärventilindustrie in Shanghai

Nach der Gründung des Neuen China setzte die Partei die Politik der „Ausnutzung, Einschränkung und Transformation“ für die kapitalistische Industrie und den kapitalistischen Handel um.

Es stellte sich heraus, dass es in Shanghai 60 oder 70 kleine Ventilfabriken gab. In der größten dieser Fabriken waren nur 20 bis 30 Leute beschäftigt, in der kleinsten waren es nur wenige. Obwohl diese Ventilfabriken Ventile herstellen, sind ihre Technologie und ihr Management sehr rückständig, die Ausrüstung und Fabrikgebäude sind einfach und die Produktionsmethoden sind einfach. Einige verfügen nur über eine oder zwei einfache Drehmaschinen oder Bandmaschinen, und es gibt nur einige Tiegelöfen zum Gießen, von denen die meisten manuell bedient werden. , ohne Designfähigkeit und Testausrüstung. Diese Situation ist weder für eine moderne Produktion geeignet, noch kann sie den geplanten Produktionsanforderungen des Staates gerecht werden, und es ist unmöglich, die Qualität von Ventilprodukten zu kontrollieren. Zu diesem Zweck hat die Volksregierung der Stadt Shanghai ein Joint Venture mit Ventilherstellern in Shanghai gegründet und die Shanghai Pipeline Switches Nr. 1, Nr. 2, Nr. 3, Nr. 4, Nr. 5, Nr. 6 und andere errichtet zentrale Unternehmen. Durch die Kombination des oben genannten zentralisierten Managements in Bezug auf Technologie und Qualität, das das verstreute und chaotische Management effektiv vereinheitlicht und so den Enthusiasmus der Mehrheit der Mitarbeiter für den Aufbau des Sozialismus stark mobilisiert, handelt es sich um die erste große Umstrukturierung der Ventilindustrie.

Nach der öffentlich-privaten Partnerschaft im Jahr 1956 erlebte die Ventilindustrie in Shanghai die zweite Anpassung und industrielle Umstrukturierung in großem Umfang, und es wurden professionelle Unternehmen wie die Shanghai Construction Hardware Company, die Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company und die General Machinery Company gegründet. Das Ventilunternehmen, das ursprünglich der Baubeschlägeindustrie angehörte, hat nach Regionen Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa und Xie gegründet. Es gibt etwa 20 Zentralfabriken in Dalian, Yuchang, Deda usw. Jede Zentralfabrik verfügt über mehrere Satellitenfabriken in ihrem Zuständigkeitsbereich. Im Zentralwerk wurden ein Parteizweig und eine Basisgewerkschaft gegründet. Die Regierung beauftragte öffentliche Vertreter mit der Leitung der Verwaltungsarbeit, richtete entsprechend Produktions-, Versorgungs- und Finanzunternehmensorganisationen ein und führte nach und nach Managementmethoden ein, die denen staatseigener Unternehmen ähneln. Gleichzeitig fusionierte die Region Shenyang auch 21 kleine Fabriken in ChengfaAbsperrschieberFabrik. Seitdem hat der Staat die Produktion kleiner und mittlerer Unternehmen durch Verwaltungsbehörden auf allen Ebenen in die nationale Planungsschiene einbezogen und die Ventilproduktion geplant und organisiert. Dies ist eine Änderung im Produktionsmanagement von Ventilunternehmen seit der Gründung von New China.

2. Die Shenyang General Machinery Factory stellte auf die Ventilproduktion um

Gleichzeitig mit der Umstrukturierung der Ventilhersteller in Shanghai teilte die Erste Maschinenabteilung die Produktion der Produkte der einzelnen direkt angeschlossenen Fabriken auf und klärte die professionelle Produktionsrichtung der direkt angeschlossenen Fabriken und größeren lokalen staatlichen Fabriken. Die Shenyang General Machinery Factory wurde in einen professionellen Ventilhersteller umgewandelt. Unternehmen. Der Vorgänger der Fabrik war das bürokratische Kapitalunternehmen Festlandbüro und die japanische Pseudoindustrie-Fabrik Dechang. Nach der Gründung von New China produzierte die Fabrik hauptsächlich verschiedene Werkzeugmaschinen und Rohrverbindungen. Im Jahr 1953 begann man mit der Produktion von Holzbearbeitungsmaschinen. Im Jahr 1954, als es direkt dem Ersten Büro des Maschinenministeriums unterstand, beschäftigte es 1.585 Mitarbeiter und verfügte über 147 Sätze verschiedener Maschinen und Geräte. Und es verfügt über die Produktionskapazität von Gussstahl und die technische Kraft ist relativ stark. Um sich an die Entwicklung des nationalen Plans anzupassen, wurde seit 1955 eindeutig auf die Ventilproduktion umgestellt, die ursprünglichen Werkstätten für Metallverarbeitung, Montage, Werkzeug, Maschinenreparatur und Stahlguss rekonstruiert, eine neue Niet- und Schweißwerkstatt gebaut und eine gegründet Zentrallabor und eine messtechnische Verifizierungsstation. Einige Techniker wurden von der Shenyang Pump Factory versetzt. Im Jahr 1956 waren es 837 tNiederdruckventilewurden produziert und die Massenproduktion von Hoch- und Mitteldruckventilen begann. Im Jahr 1959 wurden 4213 Tonnen Ventile hergestellt, davon 1291 Tonnen Hoch- und Mitteldruckventile. Im Jahr 1962 wurde es in Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory umbenannt und entwickelte sich zu einem der größten Backbone-Unternehmen der Ventilindustrie.

3. Der erste Höhepunkt der Ventilproduktion

In den frühen Tagen der Gründung von New China wurde die Ventilproduktion meines Landes hauptsächlich durch Zusammenarbeit und Kämpfe gelöst. In der Zeit des „Großen Sprungs nach vorn“ erlebte die Ventilindustrie meines Landes ihren ersten Produktionshöhepunkt. Ventilproduktion: 387 t im Jahr 1949, 8126 t im Jahr 1956, 49746 t im Jahr 1959, 128,5-mal so viel wie 1949 und 6,1-mal so viel wie 1956, als die öffentlich-private Partnerschaft gegründet wurde. Die Produktion von Hoch- und Mitteldruckventilen begann erst spät, 1956 begann die Massenproduktion mit einer Jahresproduktion von 175 t. Im Jahr 1959 erreichte die Produktion 1799 t, was dem 10,3-fachen des Jahres 1956 entspricht. Die rasche Entwicklung des nationalen Wirtschaftsaufbaus hat die großen Fortschritte der Ventilindustrie gefördert. Im Jahr 1955 führte die Shanghai Lianggong Valve Factory erfolgreich eine Versuchsproduktion des Weihnachtsbaumventils für das Ölfeld Yumen durch. Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa und andere Maschinenfabriken haben versuchsweise Mittel- und Hochdruckventile aus Gussstahl, geschmiedetem Stahl und Nenndruck für Ölfelder und Düngemittelanlagen hergestellt. Hochdruck-Düngemittelventile von PN160 und PN320; Die Shenyang General Machinery Factory und die Suzhou Iron Factory (der Vorgänger der Suzhou Valve Factory) stellten erfolgreich Hochdruckventile für die Düngemittelfabrik der Jilin Chemical Industry Corporation her. Die Eisenfabrik Shenyang Chengfa hat erfolgreich einen elektrischen Absperrschieber mit einer Nennweite von DN3000 versuchsweise hergestellt. Es war damals das größte und schwerste Ventil in China; Die Shenyang General Machinery Factory hat erfolgreich Ultrahochdruckventile mit Nenngrößen von DN3 bis DN10 und Nenndrücken von PN1500 bis PN2000 für das Hochdruck-Polyethylen-Zwischentestgerät versuchsweise hergestellt. Die Eisenfabrik Shanghai Daxin produzierte für die metallurgische Industrie das Hochtemperatur-Heißluftventil mit einer Nenngröße von DN600 und das Abgasventil von DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory usw. haben ebenfalls eine schnelle Entwicklung erreicht. Die Zunahme der Ventilvielfalt und -menge hat die Entwicklung der Ventilindustrie vorangetrieben. Insbesondere angesichts der Baubedürfnisse der „Great Leap Forward“-Industrie sind im ganzen Land kleine und mittlere Ventilfabriken entstanden. Bis 1958 gab es in den nationalen Ventilproduktionsunternehmen fast einhundert Unternehmen, die ein riesiges Ventilproduktionsteam bildeten. Im Jahr 1958 stieg die Gesamtproduktion an Ventilen auf 24.163 t, was einer Steigerung von 80 % gegenüber 1957 entspricht; In dieser Zeit erreichte die Ventilproduktion meines Landes ihren ersten Höhepunkt. Allerdings brachte die Markteinführung der Ventilhersteller auch eine Reihe von Problemen mit sich. Zum Beispiel: nur nach Quantität streben, nicht nach Qualität; „Kleines machen und Großes machen, lokale Methoden“, fehlende technologische Voraussetzungen; Design während der Ausführung, Fehlen von Standardkonzepten; kopieren und kopieren, was zu technischer Verwirrung führt. Aufgrund ihrer unterschiedlichen Richtlinien verfügt jede über eine Reihe unterschiedlicher Stile. Die Terminologie von Ventilen ist an verschiedenen Stellen nicht einheitlich, auch die Nenndruck- und Nennweitenreihen sind nicht einheitlich. Einige Fabriken beziehen sich auf sowjetische Standards, andere auf japanische Standards und wieder andere auf amerikanische und britische Standards. Sehr verwirrend. In Bezug auf Sorten, Spezifikationen, Verbindungsabmessungen, Baulänge, Testbedingungen, Teststandards, Farbmarkierungen, physikalische und chemische sowie Messungen usw. Viele Unternehmen übernehmen die Single-Matching-Methode „Anpassung der Anzahl der Sitze“, der Qualität ist nicht garantiert, die Produktion ist nicht gestiegen und der wirtschaftliche Nutzen wird nicht verbessert. Die damalige Situation war „verstreut, chaotisch, wenige und niedrig“, d. h. überall verstreute Ventilfabriken, chaotisches Managementsystem, Mangel an einheitlichen technischen Standards und Spezifikationen und geringe Produktqualität. Um diese Situation umzukehren, beschloss der Staat, entsprechendes Personal für die Durchführung einer landesweiten Produktionserhebung zu organisierendas VentilIndustrie.

4. Die erste landesweite Umfrage zur Ventilproduktion

Um die Situation der Ventilproduktion herauszufinden, organisierten das Erste und Dritte Büro der Ersten Maschinenabteilung im Jahr 1958 eine landesweite Umfrage zur Ventilproduktion. Das Untersuchungsteam reiste in vier Regionen und 24 Städte in Nordostchina, Nordchina, Ostchina und Zentral-Südchina, um eine umfassende Untersuchung von 90 Ventilfabriken durchzuführen. Dies ist die erste landesweite Ventilumfrage seit der Gründung der Volksrepublik China. Damals konzentrierte sich die Umfrage auf Ventilhersteller mit größerem Umfang und mehr Varianten und Spezifikationen, wie z. B. Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory und Dalian Valve. Fabrik, Beijing Hardware Material Factory (Vorgänger der Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, mehrere Ventilhersteller in Shanghai und Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 und 6 Fabriken usw.

Durch die Untersuchung konnten im Wesentlichen die wesentlichen Probleme bei der Ventilherstellung herausgefunden werden:

1) Mangelnde Gesamtplanung und angemessene Arbeitsteilung, was zu wiederholter Produktion führt und die Produktionskapazität beeinträchtigt.

2) Die Ventilproduktnormen sind nicht einheitlich, was für den Benutzer große Unannehmlichkeiten bei der Auswahl und Wartung verursacht hat.

3) Die Grundlage für Mess- und Inspektionsarbeiten ist zu schlecht und es ist schwierig, die Qualität von Ventilprodukten und der Massenproduktion sicherzustellen.

Als Reaktion auf die oben genannten Probleme schlug das Untersuchungsteam den Ministerien und Büros drei Maßnahmen vor, darunter die Stärkung der Gesamtplanung, die rationelle Arbeitsteilung und die Organisation des Produktions- und Vertriebsgleichgewichts; Stärkung der Standardisierung sowie der physikalischen und chemischen Inspektionsarbeiten, Formulierung einheitlicher Ventilstandards; und Durchführung experimenteller Forschung. 1. Darauf legten die Leiter des 3. Büros großen Wert. Zunächst konzentrierten sie sich auf die Standardisierungsarbeit. Sie beauftragten das Forschungsinstitut für Maschinenherstellungstechnologie des Ersten Maschinenministeriums damit, die relevanten Ventilhersteller zu organisieren, um die vom Ministerium herausgegebenen Standards für Rohrleitungszubehör zu formulieren, die 1961 in der Branche umgesetzt wurden. Um die Ventilkonstruktion jeder Fabrik zu leiten, Das Institut hat das „Valve Design Manual“ zusammengestellt und gedruckt. Die vom Ministerium herausgegebene Norm für Rohrleitungszubehör ist die erste Reihe von Ventilnormen in meinem Land, und das „Valve Design Manual“ ist die erste von uns zusammengestellte technische Daten zur Ventilkonstruktion, die eine positive Rolle bei der Verbesserung des Designniveaus von Ventilen gespielt hat Produkte in meinem Land. Durch diese landesweite Umfrage wurde der Kern der Entwicklung der Ventilindustrie meines Landes in den letzten 10 Jahren herausgefunden und praktische und wirksame Maßnahmen ergriffen, um die chaotische Nachahmung der Ventilproduktion und das Fehlen von Standards vollständig zu beseitigen. Die Fertigungstechnologie machte einen großen Schritt nach vorne und begann in eine neue Phase der Selbstgestaltung und Organisation der Massenproduktion einzutreten.

03 Zusammenfassung

Von 1949 bis 1959 das meines LandesVentilDie Industrie erholte sich schnell von dem Schlamassel des alten China und begann zu starten; Von der Wartung über die Nachahmung bis hin zur EigenproduktiondDesign und Fertigung, von der Herstellung von Niederdruckventilen bis hin zur Produktion von Hoch- und Mitteldruckventilen, prägten zunächst die Ventilherstellungsindustrie. Aufgrund der rasanten Entwicklung der Produktionsgeschwindigkeit gibt es jedoch auch einige Probleme. Seit der Aufnahme in den nationalen Plan unter zentraler Leitung des Ersten Maschinenministeriums wurde die Ursache des Problems durch Untersuchungen und Forschungen ermittelt und praktische und wirksame Lösungen und Maßnahmen ergriffen, um die Aufrechterhaltung der Ventilproduktion zu ermöglichen mit dem Tempo des nationalen Wirtschaftsaufbaus und für die Entwicklung der Ventilindustrie. Und die Bildung von Branchenorganisationen hat eine gute Grundlage geschaffen.