Die Anfangsphase der Ventilindustrie (1949-1959)
01organisiert, um die Erholung der Volkswirtschaft zu erfüllen
Die Zeit von 1949 bis 1952 war die Zeit der nationalen wirtschaftlichen Erholung meines Landes. Aufgrund der Bedürfnisse der wirtschaftlichen Konstruktion braucht das Land dringend eine große Anzahl vonVentile, nicht nurNiederdruckventile, aber auch eine Charge von hohen und mittleren Druckventilen, die zu diesem Zeitpunkt nicht hergestellt wurden. Wie man die Ventilproduktion organisiert, um den dringenden Bedürfnissen des Landes gerecht zu werden, ist eine schwere und mühsame Aufgabe.
1. Leitfaden und Support -Produktion
In Übereinstimmung mit der Politik, „Produktion zu entwickeln, die Wirtschaft zu betreiben, sowohl öffentlich als auch privat zu berücksichtigen und sowohl Arbeit als auch Kapital zugute kommen", nimmt die Volksregierung die Methode zur Verarbeitung und Bestellung an und unterstützt die private mittelgroße und kleine Unternehmen energisch, um Ventile wieder zu eröffnen und zu produzieren. Am Vorabend der Gründung der Volksrepublik China schloss die Shenyang Chengfa Iron Factory aufgrund seiner starken Schulden und ohne Markt für seine Produkte schließlich das Geschäft ab, so dass nur 7 Arbeiter die Fabrik bewachen konnten, und verkauften 14 Werkzeugmaschinen, um die Kosten aufrechtzuerhalten. Nach der Gründung von New China nahm die Fabrik mit Unterstützung der Volksregierung die Produktion wieder auf und die Zahl der Mitarbeiter in diesem Jahr stieg zu Beginn von 7 auf 96. Anschließend akzeptierte die Fabrik die Materialverarbeitung von Shenyang Hardware Machinery Company, und die Produktion nahm einen neuen Look an. Die Anzahl der Mitarbeiter stieg mit einem jährlichen Ausgang von 610 Sätzen verschiedener Ventile auf 329 mit einem Ausgangswert von 830.000 Yuan. Im gleichen Zeitraum in Shanghai wurden nicht nur private Unternehmen, die Ventile hervorgebracht hatten, wiedereröffnet, sondern mit der Erholung der Volkswirtschaft, eine große Anzahl privater kleiner Unternehmen, die zu produzierenden Ventilen geöffnet oder umgestellt wurden, was die Organisation der Bauhardwarevereinigung zu diesem Zeitpunkt rasch expandierte.
2. Einheitlicher Kauf und Verkauf, organisieren Sie Ventilproduktion
Mit einer großen Anzahl privater Unternehmen konnte die ursprüngliche Shanghai Construction Hardware Association die Entwicklungsanforderungen nicht erfüllen. Im Jahr 1951 gründeten die Hersteller von Shanghai Ventil 6 Joint Ventures, um die Verarbeitungs- und Bestellaufgaben des Shanghai -Kaufangebots der China -Hardware -Maschinenunternehmen zu übernehmen und einen Einheitspflicht und -verkauf zu implementieren. Zum Beispiel werden Daxin Iron Works, die die Aufgabe einer großen Nenngröße mit niedriger Druckventile übernehmen, und die Maschinenfabrik von Yuanda, Zhongxin, Jinlong und Lianggong, die die Produktion von Hoch- und Mittelpressventilen durchführen, von der Zentralklasse der öffentlichen Versorgung von SHANGHAI-Municipal of Public, dem Ministerium der Branche der Branche der Branche der Branche der Branche der Branche der Branche der Branche, der Zentralfabrik. Unter der Leitung der Erdölverwaltung des Industrieministeriums werden direkte Bestellungen umgesetzt und wenden sich dann den Bearbeitungsaufträgen zu. The People's Government has helped private enterprises overcome the difficulties in production and sales through the unified purchase and sales policy, initially changed the economic anarchy of private enterprises, and improved the production enthusiasm of business owners and workers, who are extremely backward in technology, equipment and factory conditions Under the circumstances, it has provided a large number of valve products for key enterprises such as power plants, steel plants and oil fields to resume production.
3. Entwicklung für die Wiederherstellung der nationalen Wirtschaftsbaudienste
Im ersten Fünfjahresplan hat der Staat 156 wichtige Bauprojekte identifiziert, von denen die Wiederherstellung des Yumenölfeldes und der Produktion von Anshan Iron and Steel Company zwei groß angelegte Projekte sind. Um die Produktion in Yumen Ölfeld so bald wie möglich wieder aufzunehmen, organisierte das Petroleum Administration Bureau des Ministeriums für Brennstoffindustrie die Produktion von Erdölmaschinenteilen in Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory und andere haben die Aufgabe übernommen, eine Reihe von Stahlventilen mit mittlerem Druck zu produzieren. Es ist denkbar, sich die Schwierigkeit vorzustellen, mit mittleren Druckventilen durch kleine Fabriken im Workshop-Stil zu produzieren. Einige Sorten können nur nach den von den Benutzern bereitgestellten Stichproben nachgeahmt werden, und die wirklichen Objekte werden untersucht und abgebildet. Da die Qualität der Stahlguss nicht gut genug war, musste die originale Guss -Stahlventilkörper in die Schmiedelemente umgewandelt werden. Zu dieser Zeit gab es keine Bohrstempel für die schräge Lochverarbeitung des Globusventilkörpers, so dass es nur von Hand gebohrt und dann von einem Monteur korrigiert werden konnte. Nachdem wir viele Schwierigkeiten überwunden hatten, gelang es uns schließlich in der Versuchsproduktion von NPS3/8 ~ NPS2-Stahltorventilen und Globusventilen, die von den Benutzern gut aufgenommen wurden. In der zweiten Hälfte von 1952 übernahmen Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong und andere Fabriken die Aufgabe der Produktion und Massenproduktion von Gussstahlventilen für Erdöl. Zu dieser Zeit wurden sowjetische Entwürfe und Standards verwendet, und die Techniker lernten und überwanden viele Schwierigkeiten in der Produktion. Die Versuchsproduktion von Stahlventilen in Shanghai wurde vom Ministerium für Erdöl organisiert und erhielt auch die Zusammenarbeit verschiedener Fabriken in Shanghai. Asia Factory (jetzt Shanghai Machine Repair Factory) stellte Stahlgüsse zur Verfügung, die die Anforderungen erfüllten, und die Sifang -Kesselfabrik war beim Sprengen unterstützt. Der Test gelang es schließlich in der Versuchsproduktion des Guss -Stahlventilprototyps und organisierte sofort die Massenproduktion und schickte ihn zur pünktlichen Verwendung nach Yumenöl. Gleichzeitig stellten Shenyang Chengfa Iron Works und Shanghai Daxin Iron Works ebenfalls zur VerfügungNiederdruckventileMit größeren nominalen Größen für Kraftwerke, Anshan Iron and Steel Company, um die Produktion und den städtischen Bau wieder aufzunehmen.
Während der Genesung der Volkswirtschaft hat sich die Valilindustrie meines Landes rasant entwickelt. Im Jahr 1949 betrug der Ventilproduktion nur 387T, was 1952 auf 1015T stieg. Technisch gesehen konnte er gegossene Stahlventile und Low-Presse-große Ventile herstellen, die nicht nur passende Ventile für die Erholung der Volkswirtschaft bilden, sondern auch eine gute Grundlage für die zukünftige Entwicklung der chinesischen Ventilindustrie.
02Die Ventilindustrie begann
1953 startete mein Land seinen ersten Fünfjahresplan, und Industriesektoren wie Erdöl, Chemieindustrie, Metallurgie, Strom und Kohle beschleunigten das Entwicklungstempo. Zu diesem Zeitpunkt wird die Notwendigkeit von Ventilen multipliziert. Zu dieser Zeit, obwohl es eine große Anzahl privat kleiner Fabriken gab, die Ventile produzierten, war ihre technische Kraft schwach, ihre Ausrüstung war veraltet, ihre Fabriken waren einfach, ihre Schuppen waren zu klein und sie waren zu verstreut. Um die Anforderungen der raschen Entwicklung der Volkswirtschaft zu erfüllen, führt das erste Ministerium für Maschinenindustrie (bezeichnet als erstes Ministerium für Maschinerie) weiterhin um und verwandelt die ursprünglichen privaten Unternehmen und die Erweiterung der Ventilproduktion. Gleichzeitig gibt es Pläne und Schritte, um Rückgrat- und Schlüsselventile zu bauen. Enterprise begann die Ventilindustrie meines Landes.
1. Die Umstrukturierung der Sekundärventilindustrie in Shanghai
Nach der Gründung von New China hat die Partei die Politik der „Nutzung, Einschränkung und Transformation“ für kapitalistische Industrie und Handel umgesetzt.
Es stellte sich heraus, dass es in Shanghai 60 oder 70 kleine Ventilfabriken gab. Die größte dieser Fabriken hatten nur 20 bis 30 Menschen und die kleinsten hatten nur ein paar Menschen. Obwohl diese Ventilfabriken Ventile produzieren, sind ihre Technologie und ihr Management sehr rückständig, die Geräte- und Fabrikgebäude sind einfach und die Produktionsmethoden einfach. Einige haben nur ein oder zwei einfache Drehmaschinen oder Gürtelmaschinenmaschinen, und es gibt nur einige Tiegelöfen zum Gießen, von denen die meisten manuell betrieben werden. , ohne Konstruktionsfähigkeit und Testgeräte. Diese Situation ist weder für die moderne Produktion geeignet, noch kann sie den geplanten Produktionsanforderungen des Staates erfüllen, und es ist unmöglich, die Qualität von Ventilprodukten zu kontrollieren. Zu diesem Zweck hat die städtische Regierung von Shanghai ein Joint Venture mit Ventilherstellern in Shanghai gegründet und Shanghai Pipeline Switches Nr. 1, Nr. 2, Nr. 3, Nr. 4, Nr. 5, Nr. 6 und andere zentrale Unternehmen gegründet. Kombiniert das oben genannte, zentralisierte Management in Bezug auf Technologie und Qualität, das das verstreute und chaotische Management effektiv vereint und so die Begeisterung der Mehrheit der Mitarbeiter zum Aufbau von Sozialismus erheblich mobilisiert, ist dies die erste große Umstrukturierung der Ventilindustrie.
Nach der öffentlich-privaten Partnerschaft im Jahr 1956 wurde die Valilindustrie in Shanghai in großem Maßstab der zweiten Anpassung und der industriellen Umstrukturierung unterzogen, und professionelle Unternehmen wie Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company und General Machinery Company wurden eingerichtet. Das ursprünglich der Bauhardwareindustrie angehörte Valve Company hat Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, DeHe, Jinfa und Xie nach Region gegründet. In Dalian, Yuchang, Deda usw. gibt es ungefähr 20 zentrale Fabriken. Jede zentrale Fabrik hat mehrere Satellitenfabriken unter seiner Gerichtsbarkeit. In der zentralen Anlage wurden eine Parteizweig und eine gemeinsame Gewerkschaft der Basis eingerichtet. Die Regierung verabschiedete öffentliche Vertreter, um die administrativen Arbeiten zu leiten, und entsprechend etablierte Unternehmen für Produktions-, Angebots- und Finanzunternehmen und implementierten schrittweise Verwaltungsmethoden, die den staatlichen Unternehmen ähnlich waren. Gleichzeitig fusionierte die Gegend von Shenyang ebenfalls 21 kleine Fabriken nach ChengfaGATENVENTILFabrik. Seitdem hat der Staat die Produktion kleiner und mittelgroßer Unternehmen durch Managementagenturen auf allen Ebenen in die nationale Planungsstrecke gebracht und die Produktion von Ventilen geplant und organisiert. Dies ist eine Änderung des Produktionsmanagements von Valve Enterprises seit der Gründung von New China.
2. Shenyang General Machinery Factory wurde zur Ventilproduktion umgestellt
Zur gleichen Zeit wie die Reorganisation von Ventilherstellern in Shanghai teilte die erste Maschinenabteilung die Produktion der Produkte jeder direkt verbundenen Fabrik auf und klärte die professionelle Produktionsrichtung der direkt verbundenen Fabriken und größeren örtlichen staatlichen Fabriken. Die Shenyang General Machinery Factory wurde in einen professionellen Ventilhersteller umgewandelt. Unternehmen. Der Vorgänger der Fabrik war das Büro des bürokratischen Hauptstadtunternehmens und die japanische Pseudo-Industrie-Dechang-Fabrik. Nach der Gründung von New China produzierte die Fabrik hauptsächlich verschiedene Werkzeugmaschinen und Rohrverbindungen. 1953 begann es, Holzbearbeitungsmaschinen zu produzieren. 1954, als es direkt unter der Verwaltung des ersten Büros des Maschinenministeriums stand, hatte es 1.585 Mitarbeiter und 147 Sätze verschiedener Maschinen und Geräte. Und es hat die Produktionskapazität von Gussstahl, und die technische Kraft ist relativ stark. Seit 1955 hat es sich eindeutig an die Entwicklung des nationalen Plans an die Ventilproduktion anpassen, die ursprünglichen Workshops für Metallbearbeitung, Montage, Werkzeug, Maschinenreparatur und Stahlguss rekonstruiert, eine neue Workshop zum Nieten- und Schweiß -Workshop errichtet und eine zentrale Laborin und eine metrologische Verifizierungsstation errichtet. Einige Techniker wurden aus der Shenyang -Pumpenfabrik übertragen. Im Jahr 1956 837t vonNiederdruckventilewurden produziert und die Massenproduktion von hohen und mittleren Druckventilen begann. Im Jahr 1959 wurden 4213T Ventile erzeugt, einschließlich 1291t hoher und mittlerer Druckventile. 1962 wurde es in Shenyang High- und Mitteldruckventilfabrik umbenannt und zu einem der größten Rückgratunternehmen in der Ventilindustrie.
3. Der erste Höhepunkt der Ventilproduktion
In den frühen Tagen der Gründung von New China wurde die Ventilproduktion meines Landes hauptsächlich durch Zusammenarbeit und Schlachten gelöst. In der Zeit „Great Leap Forward“ erlebte die Valve -Industrie meines Landes seinen ersten Höhepunkt des Produktions. Ventilausgang: 387t 1949, 8126t im Jahr 1956, 49746t im Jahr 1959, 128,5-mal das von 1949 und 6,1-fache des von 1956, als die öffentlich-private Partnerschaft eingerichtet wurde. Die Produktion von hohen und mittleren Druckventilen begann spät und die Massenproduktion begann 1956 mit einer jährlichen Leistung von 175T. Im Jahr 1959 erreichte die Leistung 1799t, das 10,3 -mal so hoch war. 1955 produzierte die Shanghai Lianzgong Valve Factory das Weihnachtsbaumventil für Yumen-Ölfeld erfolgreich. Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa und andere Maschinenfabriken, mit Medium und Hochdruckventilen ausgestrahltem Stahl ausgestattet, und Nenndruck für Ölfelder und Düngerpflanzen Hochdruckdüngerventile von PN160 und PN320; Shenyang General Machinery Factory und Suzhou Iron Factory (der Vorgänger der Suzhou Valve Factory) erfolgreich produzierte Hochdruckventile für die Düngemittelfabrik der Jilin Chemical Industry Corporation; Die Shenyang Chengfa Iron Factory produzierte erfolgreich ein elektrisches Gateventil mit einer nominalen Größe von DN3000. Es war das größte und schwerste Ventil Chinas zu dieser Zeit; Shenyang General Machinery Factory erfolgreich produzierte Ultrahochdruckventile mit nominalen Größen von DN3 ~ DN10 und nominaler Drücke von PN1500 ~ PN2000 für das Hochdruck-Polyethylen-Intermediate-Testgerät; Die für die metallurgische Industrie hergestellte Shanghai Daxin Iron Factory Das Hochtemperatur-Heißluftventil mit einer nominalen Größe von DN600 und dem Rauchventil von DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory usw. haben ebenfalls eine schnelle Entwicklung erreicht. Die Erhöhung der Vielfalt und Menge der Ventile hat die Entwicklung der Ventilindustrie gefördert. Insbesondere mit den Baubedürfnissen der Branche „Great Leap Forward“ sind im ganzen Land kleine und mittelgroße Ventilfabriken entstanden. Bis 1958 hatten die National Valve Production Enterprises fast einhundert, die ein riesiges Ventilproduktionsteam bilden. 1958 stieg der Gesamtleistung der Ventile auf 24.163 t an, was einem Anstieg von 80% gegenüber 1957; In dieser Zeit hatte die Ventilproduktion meines Landes seinen ersten Höhepunkt. Aufgrund der Einführung von Ventilherstellern brachte es jedoch auch eine Reihe von Problemen mit sich. Zum Beispiel: nur Quantität verfolgen, nicht Qualität; "Klein machen und große, lokale Methoden machen", mangelnde technologische Bedingungen; Design während des Mangels an Standardkonzepten; Kopieren und kopieren, wodurch technische Verwirrung verursacht wird. Aufgrund ihrer getrennten Richtlinien hat jeder eine Reihe verschiedener Stile. Die Terminologie der Ventile ist an verschiedenen Stellen nicht gleichmäßig und die nominale Druck- und Nenngrößenserie sind nicht einheitlich. Einige Fabriken beziehen sich auf die sowjetischen Standards, einige beziehen sich auf japanische Standards und einige beziehen sich auf amerikanische und britische Standards. Sehr Verwirrung. In Bezug auf Sorten, Spezifikationen, Verbindungsabmessungen, strukturelle Länge, Testbedingungen, Teststandards, Lackmarken, physikalische und chemische und messung usw. Viele Unternehmen übernehmen die Methode mit einer Einfassung, die „die Anzahl der Sitze übereinstimmt“, die Qualität nicht garantiert, die Ausgabe ist nicht erhöht und die wirtschaftlichen Vorteile sind nicht verbessert. Die Situation zu dieser Zeit war „verstreut, chaotisch, nur wenige und niedrig“, dh Ventilfabriken überall, chaotisches Managementsystem, fehlende technische Standards und Spezifikationen und niedrige Produktqualität. Um diese Situation umzukehren, beschloss der Staat, relevantes Personal für eine nationale Produktionsumfrage zu organisierendas VentilIndustrie.
V.
Um die Ventilproduktionssituation herauszufinden, organisierte die erste und dritte Büros der ersten Maschinenabteilung 1958 eine nationale Ventilproduktionsumfrage. Das Ermittlungsteam ging in 4 Regionen und 24 Städte in Nordostchina, Nordchina, Ostchina und Zentral -Südchina aus, um eine umfassende Untersuchung zu 90 Ventilfabriken durchzuführen. Dies ist die erste landesweite Valve -Umfrage seit der Gründung der Volksrepublik China. Zu dieser Zeit konzentrierte sich die Umfrage auf Ventilhersteller mit größerer Maßstäbe und mehr Sorten und Spezifikationen wie der Shenyang General Machinery Factory, der Shenyang Chengfa Iron Factory, der Suzhou Iron Factory und dem Dalian Ventil. Fabrik, Peking -Hardware -Materialfabrik (Vorgänger von Peking Ventilfabrik), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Ventilfabrik, mehrere Ventilhersteller in Shanghai und Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 und 6 Fabriken usw.
Durch die Untersuchung wurden die Hauptprobleme in der Ventilproduktion im Grunde genommen herausgefunden:
1) Mangel an Gesamtplanung und angemessener Arbeitsteilung, was zu wiederholten Produktion und der Auswirkungen der Produktionskapazität führt.
2) Die Ventilproduktstandards sind nicht einheitlich, was für die Auswahl und Wartung des Benutzers große Unannehmlichkeiten verursacht hat.
3) Die Grundlage für Mess- und Inspektionsarbeiten ist zu schlecht und es ist schwierig, die Qualität der Ventilprodukte und die Massenproduktion zu gewährleisten.
Als Reaktion auf die oben genannten Probleme führte das Untersuchungsteam drei Maßnahmen an die Ministerien und die Büros vor, darunter die Stärkung der Gesamtplanung, die rationale Arbeitsteilung und die Organisation von Produktions- und Verkaufsbilanz. Stärkung der Standardisierung sowie der physikalischen und chemischen Inspektionsarbeit, Formulierung einheitlicher Klappenstandards; und experimentelle Forschung durchführen. 1. Die Führer des 3. Büros haben dieser großen Bedeutung beigetragen. Erstens konzentrierten sie sich auf die Standardisierungsarbeit. Sie beauftragten das Forschungsinstitut für Maschinenherstellungstechnologie des ersten Maschinenministeriums, um die relevanten Ventilhersteller zu organisieren, um die in der Branche ausgestellten Pipeline-Zubehör-Standards zu formulieren, die 1961 in der Branche implementiert wurden. Um das Ventildesign jeder Fabrik zu leiten, hat das Institut das „Handbuch„ Valve Design “zusammengestellt und gedruckt. Der vom Ministerium ausgestellte Pipeline -Zubehör -Standard ist die erste Charge von Ventilstandards in meinem Land, und das „Ventildesign -Handbuch“ ist die erste technische Daten des Ventildesigns, die von uns selbst zusammengestellt wurde und eine positive Rolle bei der Verbesserung des Designniveaus von Valve -Produkten in meinem Land gespielt hat. Durch diese landesweite Umfrage wurde der Kern der Entwicklung der Validindustrie meines Landes in den letzten 10 Jahren herausgefunden, und praktische und effektive Maßnahmen wurden ergriffen, um die chaotische Nachahmung der Ventilproduktion und des Mangels an Standards vollständig loszuwerden. Die Fertigungstechnologie machte einen großen Schritt nach vorne und begann, in eine neue Phase der Selbstbekämpfung und Organisation der Massenproduktion einzutreten.
03 Zusammenfassung
Von 1949 bis 1959 mein Land meines LandesVentilDie Industrie erholte sich schnell vom Chaos des alten China und begann zu beginnen. von der Wartung, nach Nachahmung zum selbstgemachtendDie Herstellung von Niederdruckventilen bis zur Herstellung von hohen und mittleren Druckventilen bildete zunächst die Ventilherstellungsindustrie. Aufgrund der schnellen Entwicklung der Produktionsgeschwindigkeit gibt es jedoch auch einige Probleme. Da es in den nationalen Plan aufgenommen wurde, wurde im Rahmen des zentralisierten Managements des ersten Maschinenministeriums die Ursache des Problems durch Untersuchung und Forschung festgestellt, und praktische und wirksame Lösungen und Maßnahmen wurden durchgeführt, um die Produktion von Ventilen zu ermöglichen, mit dem Tempo des nationalen Wirtschaftsbaues und der Entwicklung der Valvebranche Schritt zu halten. Und die Bildung von Branchenorganisationen hat eine gute Grundlage gelegt.
Postzeit: Jul-27-2022
