Die Anfangsphase der Ventilindustrie (1949-1959)
01Organisieren Sie sich, um der Erholung der Volkswirtschaft zu dienen
Die Zeit von 1949 bis 1952 war die Zeit der nationalen wirtschaftlichen Erholung meines Landes. Aufgrund der Notwendigkeit des wirtschaftlichen Aufbaus benötigt das Land dringend eine große Anzahl vonVentile, nicht nurNiederdruckventile, aber auch eine Charge von Hoch- und Mitteldruckventilen, die zu diesem Zeitpunkt nicht hergestellt wurden. Die Organisation der Ventilproduktion zur Deckung des dringenden Bedarfs des Landes ist eine schwere und mühsame Aufgabe.
1. Produktion anleiten und unterstützen
Gemäß der Politik „Produktion entwickeln, Wirtschaft florieren lassen, öffentliche und private Akteure berücksichtigen und Arbeit und Kapital gleichermaßen fördern“ wendet die Volksregierung Verarbeitungs- und Bestellmethoden an und unterstützt private mittlere und kleine Unternehmen tatkräftig bei der Wiedereröffnung und Ventilproduktion. Kurz vor der Gründung der Volksrepublik China stellte die Shenyang Chengfa Iron Factory aufgrund hoher Schulden und fehlender Märkte für ihre Produkte ihren Betrieb endgültig ein. Nur sieben Arbeiter waren noch im Werk beschäftigt, und um die Kosten zu decken, wurden 14 Werkzeugmaschinen verkauft. Nach der Gründung des neuen China nahm die Fabrik mit Unterstützung der Volksregierung die Produktion wieder auf. Die Zahl der Beschäftigten stieg in diesem Jahr von sieben auf 96. Anschließend übernahm die Fabrik die Materialverarbeitung von der Shenyang Hardware Machinery Company, und die Produktion erhielt ein neues Gesicht. Die Zahl der Beschäftigten stieg auf 329, und die Jahresproduktion belief sich auf 610 Ventilsätze im Wert von 830.000 Yuan. Im gleichen Zeitraum wurden in Shanghai nicht nur private Unternehmen, die Ventile produziert hatten, wiedereröffnet, sondern mit der Erholung der Volkswirtschaft eröffneten auch zahlreiche private Kleinunternehmen oder stellten auf die Ventilproduktion um, was zu einem raschen Wachstum der Construction Hardware Association führte.
2. Einheitlicher Einkauf und Verkauf, Organisation der Ventilproduktion
Da eine große Zahl privater Unternehmen in die Ventilproduktion einstiegen, konnte die ursprüngliche Shanghai Construction Hardware Association den Entwicklungsanforderungen nicht gerecht werden. 1951 gründeten Shanghaier Ventilhersteller sechs Joint Ventures, um die Abwicklungs- und Bestellaufgaben der Shanghai Purchasing Supply Station der China Hardware Machinery Company zu übernehmen und einen einheitlichen Einkauf und Verkauf zu implementieren. So werden beispielsweise die Daxin Iron Works, die Niederdruckventile mit großen Nennweiten herstellen, und die Yuanda, Zhongxin, Jinlong and Lianggong Machinery Factory, die Hoch- und Mitteldruckventile herstellen, alle vom Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, dem Industrieministerium Ostchinas und der Central Fuel unterstützt. Unter der Leitung der Petroleum Administration des Industrieministeriums werden Direktaufträge ausgeführt und anschließend in die Auftragsabwicklung übergegangen. Die Volksregierung hat privaten Unternehmen durch eine einheitliche Einkaufs- und Verkaufspolitik geholfen, die Produktions- und Verkaufsschwierigkeiten zu überwinden, die wirtschaftliche Anarchie privater Unternehmen zunächst zu ändern und die Produktionsbegeisterung von Geschäftsinhabern und Arbeitern zu steigern, die in Bezug auf Technologie, Ausrüstung und Fabrikbedingungen extrem rückständig waren. Unter diesen Umständen hat sie eine große Anzahl von Ventilprodukten für Schlüsselunternehmen wie Kraftwerke, Stahlwerke und Ölfelder bereitgestellt, um die Produktion wieder aufzunehmen.
3. Entwicklung zur Wiederherstellung der volkswirtschaftlichen Baudienstleistungen
Im ersten Fünfjahresplan hat der Staat 156 wichtige Bauprojekte identifiziert, darunter die Wiederherstellung des Yumen-Ölfelds und der Produktion der Anshan Iron and Steel Company, zwei Großprojekte. Um die Produktion im Yumen-Ölfeld schnellstmöglich wieder aufzunehmen, organisierte die Erdölverwaltung des Ministeriums für Kraftstoffindustrie die Produktion von Erdölmaschinenteilen in Shanghai. Die Shanghai Jinlong Hardware Factory und andere Unternehmen haben die Probeproduktion von Mitteldruck-Stahlventilen übernommen. Man kann sich vorstellen, wie schwierig die Probeproduktion von Mitteldruckventilen in kleinen Werkstattbetrieben ist. Einige Varianten können nur anhand von Mustern nachgeahmt werden, die von den Benutzern bereitgestellt werden, und die realen Objekte werden vermessen und kartiert. Da die Qualität der Stahlgussteile unzureichend war, musste der ursprüngliche Ventilkörper aus Stahlguss durch Schmiedeteile ersetzt werden. Da es damals noch keine Bohrmatrize für die Schrägbohrung des Kugelventilkörpers gab, konnte dieser nur von Hand gebohrt und anschließend von einem Monteur korrigiert werden. Nach Überwindung vieler Schwierigkeiten gelang schließlich die Probeproduktion von Mitteldruck-Stahlschiebern und -Absperrventilen (NPS3/8 bis NPS2), die von den Anwendern gut angenommen wurden. In der zweiten Jahreshälfte 1952 begannen Fabriken wie Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye und Lianggong mit der Probe- und Serienproduktion von Stahlgussventilen für die Erdölindustrie. Damals wurden sowjetische Konstruktionen und Standards verwendet, und die Techniker lernten durch praktische Erfahrung und überwanden viele Schwierigkeiten in der Produktion. Die Probeproduktion der Shanghaier Stahlgussventile wurde vom Erdölministerium organisiert und konnte auch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Shanghaier Fabriken sichern. Die Asia Factory (heute Shanghai Machine Repair Factory) lieferte die erforderlichen Stahlgussteile, und die Sifang Boiler Factory unterstützte beim Strahlen. Der Versuch gelang schließlich mit der Probeproduktion des Stahlgussventil-Prototyps, woraufhin die Serienproduktion eingeleitet und termingerecht an das Yumen-Ölfeld geliefert wurde. Gleichzeitig lieferten auch die Shenyang Chengfa Iron Works und die Shanghai Daxin Iron WorksNiederdruckventileMit größeren Nennweiten für Kraftwerke will die Anshan Iron and Steel Company die Produktion und den Städtebau wieder aufnehmen.
Während der Erholung der Volkswirtschaft entwickelte sich die Ventilindustrie meines Landes rasant. 1949 betrug die Ventilproduktion lediglich 387 Tonnen, 1952 stieg sie auf 1015 Tonnen. Technisch gesehen gelang es China, Ventile aus Stahlguss und Niederdruck-Großventile herzustellen, die nicht nur die passenden Ventile für die Erholung der Volkswirtschaft lieferten, sondern auch eine gute Grundlage für die zukünftige Entwicklung der chinesischen Ventilindustrie bildeten.
02Die Ventilindustrie begann
1953 startete China seinen ersten Fünfjahresplan. Industriezweige wie Erdöl, Chemie, Metallurgie, Elektrizität und Kohle entwickelten sich rasant. Der Bedarf an Ventilen stieg damit um ein Vielfaches. Zwar gab es damals viele kleine private Ventilhersteller, doch diese waren technisch schwach, die Ausrüstung veraltet, die Fabriken einfach, zu klein und die Betriebe zu verstreut. Um der rasanten Entwicklung der Volkswirtschaft gerecht zu werden, reorganisierte und transformierte das Erste Ministerium für Maschinenbau (kurz: Erstes Ministerium für Maschinen) die ursprünglich privaten Unternehmen weiter und baute die Ventilproduktion aus. Gleichzeitig wurden Pläne und Schritte unternommen, um Kern- und Schlüsselventile aufzubauen. Die Ventilindustrie Chinas nahm ihren Anfang.
1. Die Reorganisation der Sekundärventilindustrie in Shanghai
Nach der Gründung des Neuen China setzte die Partei die Politik der „Nutzung, Einschränkung und Transformation“ für die kapitalistische Industrie und den kapitalistischen Handel um.
Es stellte sich heraus, dass es in Shanghai 60 oder 70 kleine Ventilfabriken gab. Die größten dieser Fabriken beschäftigten lediglich 20 bis 30 Mitarbeiter, die kleinsten nur wenige. Diese Ventilfabriken produzieren zwar Ventile, aber ihre Technologie und ihr Management sind sehr rückständig, die Anlagen und Fabrikgebäude sind einfach und die Produktionsmethoden sind simpel. Einige haben nur ein oder zwei einfache Drehbänke oder Bandwerkzeugmaschinen und es gibt nur einige Tiegelöfen zum Gießen, die meist manuell betrieben werden und über keine Konstruktions- und Prüfeinrichtungen verfügen. Diese Situation ist weder für eine moderne Produktion geeignet, noch kann sie den geplanten Produktionsanforderungen des Staates gerecht werden, und es ist unmöglich, die Qualität der Ventilprodukte zu kontrollieren. Zu diesem Zweck hat die Volksregierung der Stadt Shanghai ein Joint Venture mit Ventilherstellern in Shanghai gegründet und die Shanghai Pipeline Switches Nr. 1, Nr. 2, Nr. 3, Nr. 4, Nr. 5, Nr. 6 und andere Zentralunternehmen ins Leben gerufen. Durch die Kombination der oben genannten Punkte mit einer zentralisierten Verwaltung hinsichtlich Technologie und Qualität, die die verstreute und chaotische Verwaltung wirksam vereinheitlicht und so die Begeisterung der Mehrheit der Mitarbeiter für den Aufbau des Sozialismus stark mobilisiert, handelt es sich um die erste große Umstrukturierung der Ventilindustrie.
Nach der Gründung der öffentlich-privaten Partnerschaft im Jahr 1956 erlebte die Ventilindustrie in Shanghai eine zweite Anpassung und umfassende industrielle Umstrukturierung. Professionelle Unternehmen wie die Shanghai Construction Hardware Company, die Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company und die General Machinery Company entstanden. Die ursprünglich der Bauindustrie angeschlossenen Ventilhersteller haben sich regional in Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa und Xie niedergelassen. In Dalian, Yuchang und Deda gibt es rund 20 Zentralwerke. Jedes Zentralwerk untersteht mehreren Zweigstellen. Im Zentralwerk wurden eine Parteiabteilung und eine Basisgewerkschaft gegründet. Die Regierung beauftragte öffentliche Vertreter mit der Leitung der Verwaltungsarbeit und richtete entsprechend Produktions-, Versorgungs- und Finanzorganisationen ein. Nach und nach wurden Managementmethoden eingeführt, die denen staatlicher Unternehmen ähnelten. Gleichzeitig wurden im Großraum Shenyang 21 kleine Fabriken zu Chengfa zusammengelegt.AbsperrschieberFabrik. Seitdem hat der Staat die Produktion kleiner und mittlerer Unternehmen durch Verwaltungsbehörden auf allen Ebenen in die nationale Planung integriert und die Ventilproduktion geplant und organisiert. Dies stellt einen Wandel im Produktionsmanagement von Ventilunternehmen seit der Gründung des Neuen Chinas dar.
2. Shenyang General Machinery Factory stellte auf Ventilproduktion um
Gleichzeitig mit der Reorganisation der Ventilhersteller in Shanghai teilte die Erste Maschinenabteilung die Produktion der Produkte der einzelnen direkt angeschlossenen Fabriken auf und legte die professionelle Produktionsausrichtung der direkt angeschlossenen Fabriken und der größeren lokalen staatlichen Fabriken klar fest. Die Shenyang General Machinery Factory wurde in ein professionelles Unternehmen zur Ventilherstellung umgewandelt. Der Vorgänger der Fabrik war das bürokratische Kapitalunternehmen Festlandbüro und die japanische Pseudoindustrie Dechang-Fabrik. Nach der Gründung Neuchinas produzierte die Fabrik hauptsächlich verschiedene Werkzeugmaschinen und Rohrverbindungen. 1953 begann sie mit der Produktion von Holzbearbeitungsmaschinen. 1954, als sie direkt der Ersten Behörde des Maschinenministeriums unterstand, beschäftigte sie 1.585 Mitarbeiter und verfügte über 147 Sätze verschiedener Maschinen und Ausrüstungen. Sie verfügte über die Produktionskapazität für Stahlguss und war technisch relativ stark. Um sich an die Entwicklung des nationalen Plans anzupassen, wurde seit 1955 die Ventilproduktion deutlich umgestellt, die ursprünglichen Werkstätten für Metallbearbeitung, Montage, Werkzeugbau, Maschinenreparatur und Stahlguss rekonstruiert, eine neue Niet- und Schweißwerkstatt errichtet und ein Zentrallabor sowie eine Messstation eingerichtet. Einige Techniker wurden von der Shenyang Pump Factory versetzt. Im Jahr 1956 wurden 837 TonnenNiederdruckventileDie Massenproduktion von Hoch- und Mitteldruckventilen begann. 1959 wurden 4213 Tonnen Ventile hergestellt, darunter 1291 Tonnen Hoch- und Mitteldruckventile. 1962 wurde das Werk in Shenyang Hoch- und Mitteldruckventilfabrik umbenannt und entwickelte sich zu einem der größten und wichtigsten Unternehmen der Ventilindustrie.
3. Der erste Höhepunkt der Ventilproduktion
In den frühen Tagen der Gründung des neuen Chinas war die Ventilproduktion meines Landes hauptsächlich durch Zusammenarbeit und Kampf geprägt. Während des „Großen Sprungs nach vorn“ erlebte die Ventilindustrie meines Landes ihren ersten Produktionshöhepunkt. Die Ventilproduktion betrug 1949 387 t, 1956 8126 t, 1959 49746 t – das 128,5-fache von 1949 und das 6,1-fache von 1956, als die öffentlich-private Partnerschaft gegründet wurde. Die Produktion von Hoch- und Mitteldruckventilen begann spät, und die Massenproduktion begann 1956 mit einer Jahresproduktion von 175 t. 1959 erreichte die Produktion 1799 t, das war das 10,3-fache von 1956. Die rasante Entwicklung des volkswirtschaftlichen Aufbaus hat die großen Fortschritte der Ventilindustrie gefördert. 1955 führte die Shanghai Lianggong Valve Factory eine erfolgreiche Probeproduktion des Weihnachtsbaumventils für das Yumen-Ölfeld durch. Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa und andere Maschinenfabriken produzierten erfolgreich Mittel- und Hochdruckventile aus Stahlguss und Schmiedestahl sowie Hochdruck-Düngemittelventile mit den Nenndrücken PN160 und PN320 für Ölfelder und Düngemittelfabriken. Shenyang General Machinery Factory und Suzhou Iron Factory (der Vorgänger der Suzhou Valve Factory) produzierten erfolgreich Hochdruckventile für die Düngemittelfabrik der Jilin Chemical Industry Corporation. Shenyang Chengfa Iron Factory produzierte erfolgreich ein elektrisches Absperrventil mit einer Nenngröße von DN3000. Es war zu dieser Zeit das größte und schwerste Ventil in China. Die Shenyang General Machinery Factory hat erfolgreich Ultrahochdruckventile mit Nennweiten von DN3 bis DN10 und Nenndrücken von PN1500 bis PN2000 für Zwischenprüfgeräte für Hochdruck-Polyethylen probeweise hergestellt; die Shanghai Daxin Iron Factory produzierte Hochtemperatur-Heißluftventile mit einer Nennweite von DN600 und Rauchventile mit DN900 für die metallurgische Industrie; die Dalian Valve Factory, die Wafangdian Valve Factory usw. haben ebenfalls eine rasante Entwicklung durchgemacht. Die Zunahme von Vielfalt und Menge an Ventilen hat die Entwicklung der Ventilindustrie gefördert. Insbesondere mit den Bauanforderungen der Branche des „Großen Sprungs nach vorn“ sind im ganzen Land kleine und mittelgroße Ventilfabriken entstanden. Bis 1958 gab es in China fast einhundert Ventilproduktionsunternehmen, die ein riesiges Ventilproduktionsteam bildeten. Im Jahr 1958 war die Gesamtproduktion von Ventilen auf 24.163 t gestiegen, eine Zunahme von 80 % gegenüber 1957. In dieser Zeit erlebte die Ventilproduktion meines Landes einen ersten Höhepunkt. Die Gründung neuer Ventilhersteller brachte jedoch auch eine Reihe von Problemen mit sich. Beispiele: das Streben nach Quantität statt Qualität; lokale Methoden nach dem Motto „klein, groß, klein“, fehlende technologische Voraussetzungen; Design parallel zur Produktion, fehlende Standardkonzepte; ständiges Kopieren, was zu technischer Verwirrung führte. Aufgrund unterschiedlicher Richtlinien gab es unterschiedliche Stile. Die Ventilterminologie ist unterschiedlich, und auch die Nenndruck- und Nenngrößenreihen sind unterschiedlich. Manche Fabriken orientieren sich an sowjetischen Standards, manche an japanischen Standards und manche an amerikanischen und britischen Standards. Es herrscht große Verwirrung. Viele Unternehmen wenden die Einzelabgleichsmethode „Anpassung der Anzahl der Sitze“ hinsichtlich Varianten, Spezifikationen, Anschlussmaßen, Baulängen, Prüfbedingungen, Prüfnormen, Farbmarkierungen, physikalischen und chemischen Eigenschaften sowie Messungen an. Dadurch ist die Qualität nicht gewährleistet, die Produktion nicht gesteigert und der wirtschaftliche Nutzen nicht verbessert. Die Situation war damals „verstreut, chaotisch, spärlich und niedrig“. Das bedeutete, dass es überall verstreute Ventilfabriken, ein chaotisches Managementsystem, fehlende einheitliche technische Standards und Spezifikationen und eine niedrige Produktqualität gab. Um diese Situation zu ändern, beschloss der Staat, entsprechendes Personal zu organisieren, um eine nationale Produktionserhebung durchzuführen.das VentilIndustrie.
4. Die erste nationale Erhebung zur Ventilproduktion
Um die Situation der Ventilproduktion zu untersuchen, organisierten das Erste und Dritte Büro der Ersten Maschinenbauabteilung im Jahr 1958 eine landesweite Untersuchung zur Ventilproduktion. Das Untersuchungsteam reiste in vier Regionen und 24 Städte in Nordostchina, Nordchina, Ostchina und Zentralsüdchina, um 90 Ventilfabriken einer umfassenden Untersuchung zu unterziehen. Dies war die erste landesweite Ventiluntersuchung seit der Gründung der Volksrepublik China. Damals konzentrierte sich die Untersuchung auf Ventilhersteller mit größerem Umfang und mehr Varianten und Spezifikationen, wie beispielsweise die Shenyang General Machinery Factory, die Shenyang Chengfa Iron Factory, die Suzhou Iron Factory und die Dalian Valve. Factory, die Beijing Hardware Material Factory (Vorgänger der Beijing Valve Factory), die Wafangdian Valve Factory, die Chongqing Valve Factory, mehrere Ventilhersteller in Shanghai und die Fabriken Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 und 6 usw.
Durch die Untersuchung wurden im Wesentlichen die Hauptprobleme bei der Ventilproduktion herausgefunden:
1) Fehlende Gesamtplanung und sinnvolle Arbeitsteilung, was zu wiederholter Produktion führt und die Produktionskapazität beeinträchtigt.
2) Die Ventilproduktnormen sind nicht einheitlich, was bei der Auswahl und Wartung des Benutzers große Unannehmlichkeiten verursacht hat.
3) Die Grundlage für Mess- und Inspektionsarbeiten ist zu schlecht und es ist schwierig, die Qualität der Ventilprodukte und die Massenproduktion sicherzustellen.
Als Reaktion auf die genannten Probleme schlug das Untersuchungsteam den Ministerien und Behörden drei Maßnahmen vor: eine bessere Gesamtplanung, eine rationalere Arbeitsteilung und ein ausgewogenes Verhältnis von Produktion und Vertrieb, eine verstärkte Standardisierung sowie die Verbesserung der physikalischen und chemischen Inspektionen, die Formulierung einheitlicher Ventilnormen und die Durchführung experimenteller Forschung. Die Leiter der dritten Behörde legten großen Wert darauf und konzentrierten sich zunächst auf die Standardisierungsarbeit. Sie beauftragten das Forschungsinstitut für Maschinenbautechnologie des Ersten Ministeriums für Maschinenbau, die zuständigen Ventilhersteller zu organisieren und die vom Ministerium herausgegebenen Normen für Rohrleitungszubehör zu erarbeiten, die 1961 in der Branche eingeführt wurden. Als Leitfaden für die Ventilkonstruktion der einzelnen Fabriken hat das Institut das „Handbuch zur Ventilkonstruktion“ erstellt und gedruckt. Die vom Ministerium herausgegebene Norm für Rohrleitungszubehör ist die erste Ventilnorm in China, und das „Handbuch zur Ventilkonstruktion“ enthält die ersten von uns zusammengestellten technischen Daten zur Ventilkonstruktion, die das Designniveau von Ventilprodukten in China positiv beeinflusst haben. Durch diese landesweite Umfrage wurde der Kern der Entwicklung der Ventilindustrie meines Landes in den letzten zehn Jahren aufgedeckt und es wurden praktische und wirksame Maßnahmen ergriffen, um die chaotische Nachahmung der Ventilproduktion und den Mangel an Standards vollständig zu beseitigen. Die Fertigungstechnologie machte einen großen Schritt nach vorne und trat in eine neue Phase der Selbstgestaltung und Organisation der Massenproduktion ein.
03 Zusammenfassung
Von 1949 bis 1959 war dieVentilDie Industrie erholte sich schnell von dem Chaos des alten China und begann zu starten; von der Wartung, Nachahmung bis hin zur EigenproduktiondDie Entwicklung und Fertigung von Niederdruckventilen bis hin zur Produktion von Hoch- und Mitteldruckventilen prägte ursprünglich die Ventilindustrie. Die rasante Entwicklung der Produktion brachte jedoch auch einige Probleme mit sich. Seit der Integration in den nationalen Plan unter der zentralen Leitung des Ersten Maschinenbauministeriums wurde die Ursache des Problems durch Untersuchungen und Forschungen ermittelt und praktische und wirksame Lösungen und Maßnahmen ergriffen, um die Ventilproduktion an das Tempo des wirtschaftlichen Aufbaus des Landes anzupassen und die Entwicklung der Ventilindustrie zu fördern. Die Gründung von Branchenorganisationen legte hierfür eine gute Grundlage.
Veröffentlichungszeit: 27. Juli 2022
